RNCP : 41137 Consulter la fiche France Compétences
CQPM Coordonnateur Lean et amélioration continue
L’animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des processus) intervient dans le cadre de l’amélioration des performances destinée à tous types d’entreprises, de la PME à la multinationale, tant au niveau des services que de la production. En fonction des différents contextes et/ou organisations des entreprises, les missions ou activités de l’animateur peuvent porter, à titre d’exemples, sur :
- L’observation globale des chaines de valeurs au regard de la stratégie de l’entreprise pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur
- L’analyse des indicateurs technico-économiques de performances de l’entreprise
- La définition de plans d’actions permettant de décliner la démarche
- Le pilotage des groupes d’amélioration continue,
- Le déploiement des bonnes pratiques de travail Lean
- La formalisation et le suivi permanent des actions engagées
Public et prérequis
Les salariés qui souhaitent développer des pratiques de management de l’Amélioration Continue auprès des équipes de l’entreprise : Directeur de structures, Managers/Production, Techniciens des fonctions de Production, Méthodes, Maintenance, Bureau d’Etudes, Qualité avec une expérience industrielle d’au moins 2 ans
Le parcours standard présenté ici nécessite que le salarié dispose :
- D’une bonne culture industrielle (valeurs, culture, organisation, démarches, outils)
- D’un bon potentiel à communiquer et si possible avoir été en management transversal
- D’une habilité à conduire et mener des réunions (travail, suivi, organisation, etc.)
- De capacités, lui permettant d’être à l’aise à l’écrit (supports de communication variés) et à l’oral, pour présenter, devant chaque public de l’entreprise, les résultats et les projets avec conviction
- De compétences avérées en gestion de projet et en amélioration continue (connaissances des différents outils de MRP)
- D’une aisance avec les nombres et les chiffres et les bases en statistiques (analyser des données, faire des calculs complexes)
- D’un bon niveau de conceptualisation et d’abstraction (minimum BAC +2)
- D’une bonne maitrise d’Excel et de l’outil informatique
- D’un poste répondant au référentiel d’Animateur de la démarche Lean
Points forts
La pédagogie utilisée par notre équipe d’intervenants favorise la participation et l’implication des personnes. Elle établit un lien permanent entre les thèmes dispensés, les comportements adaptés, les outils développés et la réalité des participants.
Nous consulter
Une fois par an ou plus si besoin
Diplôme de niveau européen 5 ( BAC+2) délivré par La Commission Paritaire Nationale de l’Emploi de la Métallurgie N° Cert. : MQ 2008 07 69 0272 R
- Positionnement
- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
- Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service
- Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents
- Préparer les équipes aux méthodes et outils d’amélioration, détecter et mettre en œuvre des actions correctives
- Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus : 2 jours - MODULE 6 – Mesurer la performance des processus :
- Valoriser et standardiser les bonnes pratiques :
Chaque stagiaire, accompagné d’un parrain, est porteur d’un thème d’amélioration proposé par sa hiérarchie et validé par le pôle formation : un sujet concret, en prise directe avec la réalité de l’entreprise, afin de mettre en œuvre, de façon opérationnelle, les capacités visées.
En fin de formation, le stagiaire présente son projet devant un jury de certification sous l’égide de l’UIMM Territoriale. Il est évalué au regard du référentiel de la branche.
Modalités pédagogiques :
Basée sur l’échange et le retour d’expériences, elle facilite l’intégration et la compréhension des «outils» du manager :
- Audit de l’entreprise réalisé par un expert Lean,
- Acquisition de connaissances approfondies des principes du management Lean,
- Etudes de cas (définies à partir de situations réelles d’entreprises),
- Le développement des comportements adaptés au management Lean par des jeux de rôles et des mises en situation,
- Apprentissage par l’observation et/ou l’analyse de situations au travers d’actions au plus proche du terrain,
- Accompagnement individuel (coaching – dans votre entreprise par un expert sur la mise en place de vos chantiers Lean),
- Travaux de sous-groupes,
- Travail individuel d’analyse, de rédaction et de présentation d’une expérience d’optimisation,
- Jeux pédagogiques (MPE, Réactick…)
- Blended / mix learning avec les plateformes dédiées
Modalités dévaluation :
- Constituée de deux livrables : un rapport écrit et un support visuel d’une démarche Lean / Amélioration - Continue mise en œuvre sur le lieu d’exercice
- L’épreuve de certification se fait sous forme de soutenance individuelle, et a pour objectif d’examiner les projets des candidats et de s’entretenir avec chacun d’eux sur la conception qu’ils se font de leur fonction dans l’entreprise.
- Les appréciations seront faites au travers d’un jury composé de chefs d’entreprise, de responsables - Amélioration Continue, de responsables d’organisation patronales et responsables d’organisation de formation
L’Evaluation est transmise à l’UIMM, qui organise un jury paritaire, qui validera ou non la certification du candidat. L’UIMM transmet les résultats à l’entreprise.
Site d'Angoulême (16), Châtelaillon (17), Rochefort (17), Niort (79) et de Poitiers (86)
- Laurence BRUNET
- Tél : 05 45 90 13 41
- Mail : afpipc16@fi-pc.fr
La date d'enregistrement de la certification est à retrouver sur le site https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/41137/
16/12/2025