Management

Ecoles du management - Responsable d’unité, de service, de projet

Handicap
CPF

Le métier

Le responsable d’unité, de service et de projet doit être capable de :

  • Contribuer à l’élaboration des orientations stratégiques de l’entreprise et les mettre en oeuvre dans son périmètre
  • Piloter les projets de développement à partir des indicateurs et des ressources nécessaires à l’évolution de son unité
  • Traduire les missions de chacun (donne du sens) en responsabilisant et développant l’autonomie
  • Mettre en oeuvre les actions de développement de compétences des personnes de son secteur
  • Contribuer à la GPEC de son secteur
  • Piloter son unité ou son équipe projet dans une logique de centre de profit
  • Définir les indicateurs nécessaires à l’anticipation de l’activité de son secteur
  • Manager les démarches de type réglementaire, normatif et sociétal au niveau de son unité

Les pré-requis

Les principes de base en matière de communication interpersonnelle, d’animation de groupe, de méthodologie de conduite de projet, sont considérés comme acquis. Le cas échéant, pourra être proposée une formation complémentaire après le positionnement en amont de la formation

Public visé

Salariés d’entreprise : responsables opérationnels, responsables d’unités de production, de services, de centre de profits, de projets.

Conditions d'inscription

Nous consulter

Points forts

Une pédagogie interactive, alternée d’apports et d’échanges avec les groupes :

Mises en situations à partir d’exemples vécus par les participants

Exercice / études de cas / jeux pédagogiques / projet

Capitalisation de pratiques

Outils : 360° et MBTI

Apports théoriques

Coaching

Des apports en mix-Learning complètent l’offre de formation ou permettent de l’ajuster en fonction des besoins du stagiaire (Crossknowledge : 220 modules) au regard d’un plan de développement individuel. L’accès à une formation en mix-Learning est possible via Crossknowledge (220 modules) et Easi.

Modalités pédagogiques et Modalités d’évaluation

Une pédagogie interactive, alternée d’apports et d’échanges avec les groupes :

- Mises en situations à partir d’exemples vécus par les participants

- Exercice / études de cas / jeux pédagogiques / projet

- Capitalisation de pratiques

- Outils : 360° et Synergomètre et 4 couleurs pour définir un SWOT et un Plan de Développement Personnel

- Apports théoriques

- Coaching

Des apports en mix-Learning complètent l’offre de formation ou permettent de l’ajuster en fonction des besoins du stagiaire au regard d’un plan de développement individuel. L’accès à une formation en mix-Learning est possible.

Modalités d'évaluation

  • Conditions :

Chaque participant ayant :

  • Suivi les modules de formation nécessaires
  • Pris la mesure du développement de son unité en harmonie avec la stratégie de l’entreprise, du pilotage de son unité dans une logique de centre de profit, du management des compétences de ses hommes et l’accompagnement des changements dans son unité pourra se présenter à la validation au titre du certificat « Responsable d’Unité, de Service, de Projet », afin de convaincre de son développement professionnel.

 

  • Modalités :

 

La certification nommée « 1 heure pour convaincre » se déroule devant un jury composé de chefs d’entreprises, de responsables de ressources humaines, de directeurs industriels, de responsables d’organisations patronales.

 

Le jury apprécie les capacités du candidat à assumer une fonction d’encadrement telle qu’elle est décrite dans le référentiel :

  • Sur la base des explications du candidat quant à la manière dont il conduit sa mission en entreprise. (Projet et Plan de Développement Individuel)
  • Sur la méthode de travail adoptée par le candidat pour répondre aux questions et résoudre les situations managériales soumises par le jury;
  • Le temps d’évaluation est fixé à 1h.

 

La décision d’attribuer ou non le certificat sera prise par le jury de certification composé, du secrétaire Général de la Chambre Syndicale ou de son représentant.

Programme et contenu

Evaluation pré-formative : 1 jour

- Ressources personnelles et créativité : 4 jours

Développer ses potentialités

 Manager par l’innovation

- Environnement économique et organisation : 6 jours

Appréhender l’impact économique sur l’organisation

Manager le progrès par l’approche processus

Accompagner le changement

Performance durable et collective

- Management des hommes : 6 jours

 Management systématique et opérationnel

Accompagner et développer les compétences

Fonctionner en équipe

- Pilotage stratégique et financier : 4 jours

- Coaching et/ou accompagnement : 2 jours

- Formation individualisée en ligne

 – Capitalisation : 1 jour

- Certification « une heure pour convaincre » : 1 jour

Chaque stagiaire, accompagné d’un parrain, élabore un plan de développement individuel négocié avec sa hiérarchie.

Ce plan est en lien avec d’une part un projet structurant dans le cadre de la stratégie d’entreprise et d’autre part, chaque responsable est appelé à travailler sa posture de manager au regard des capacités du référentiel.

Contact

Site de Poitiers (86)

Ludivine RICHEZ

Tél : 05 49 37 68 59 

Mail : afpipc86@fi-pc.fr

Site de Châtelaillon (17)

Ludivine RICHEZ

Tél : 05 49 37 68 59 

Mail : afpipc16@fi-pc.fr

Site de Rochefort (17)

Ludivine RICHEZ

Tél : 05 49 37 68 59 

Mail : afpipc16@fi-pc.fr

Site d'Angoulême (16)

Ludivine RICHEZ

Tél : 05 49 37 68 59 

Mail : afpipc16@fi-pc.fr

Site de Niort (79)

Ludivine RICHEZ

Tél : 05 49 37 68 59 

Mail : afpipc86@fi-pc.fr