ECOLES DU MANAGEMENT - Responsable d’unité, de service, de projet

Handicap
CPF

Le métier

Le responsable d’unité, de service et de projet doit être capable de :

  • Contribuer à l’élaboration des orientations stratégiques de l’entreprise et les mettre en oeuvre dans son périmètre
  • Piloter les projets de développement à partir des indicateurs et des ressources nécessaires à l’évolution de son unité
  • Traduire les missions de chacun (donne du sens) en responsabilisant et développant l’autonomie
  • Mettre en oeuvre les actions de développement de compétences des personnes de son secteur
  • Contribuer à la GPEC de son secteur
  • Piloter son unité ou son équipe projet dans une logique de centre de profit
  • Définir les indicateurs nécessaires à l’anticipation de l’activité de son secteur
  • Manager les démarches de type réglementaire, normatif et sociétal au niveau de son unité

Les pré-requis

Les principes de base en matière de communication interpersonnelle d’animation de groupe, de méthodologie de conduite de projet, sont considérés comme acquis. Le cas échéant, pourra être proposée une formation complémentaire après l’évaluation préformative

Public visé

Salariés d’entreprise : responsables opérationnels, responsables d’unités de production, de services, de centre de profits, de projets.

Conditions d'inscription

Nous consulter

Points forts

Une pédagogie interactive, alternée d’apports et d’échanges avec les groupes :

Mises en situations à partir d’exemples vécus par les participants

Exercice / études de cas / jeux pédagogiques / projet

Capitalisation de pratiques

Outils : 360° et MBTI

Apports théoriques

Coaching

Des apports en mix-Learning complètent l’offre de formation ou permettent de l’ajuster en fonction des besoins du stagiaire (Crossknowledge : 220 modules) au regard d’un plan de développement individuel. L’accès à une formation en mix-Learning est possible via Crossknowledge (220 modules) et Easi.

Programme

Développer ses potentialités

Manager par l’innovation

- Environnement économique et organisation : 6 jours

Appréhender l’impact économique sur l’organisation

Manager le progrès par l’approche processus

Manager le progrès par l’approche processus

Accompagner le changement

Performance durable et collective

  • Management des hommes : 6 jours

Management systématique et opérationnel

Accompagner et développer les compétences

Fonctionner en équipe

  • Pilotage stratégique et financier : 3 jours 
  • Coaching et/ou accompagnement : 2 jours 
  • Formation individualisée en ligne
  • Capitalisation : 1 jour
  • Certification « une heure pour convaincre » : 0,5 jour

Contact

Laurence BRUNET

Site d'Angoulême (16)

Site de Rochefort (17)

Site de Châtelaillon (17)

05 45 90 13 41

afpipc16@fi-pc.fr

Ludivine RICHEZ

Site de Niort (79)

Site de Poitiers (86)

05 49 37 68 59

afpipc86@fi-pc.fr