Bouger dans son entreprise, identifier une formation pour rester en prise avec l’évolution des technologies, transférer ses compétences dans un nouveau domaine d’activité, préparer une démarche de validation des acquis de l’expérience… Les raisons pour effectuer un bilan de compétences sont multiples. Le bilan de compétences se situe clairement dans … Suite

L’animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des processus) intervient dans le cadre de l’amélioration des performances destinée à tous types d’entreprises, de la PME à la multinationale, tant au niveau des services que de la production. En fonction des différents contextes et/ou organisations des entreprises, les … Suite

Identifier et comprendre les relations fonctionnelles de l’entreprise Connaitre les différents types d’organisation Comprendre les aspects de la gestion d’atelier Connaitre les outils de pilotage d’atelier

Découvrir les principes fondamentaux de gestion d’une entreprise Comprendre comment fonctionne une entreprise Appréhender les interactions entre les différents acteurs Mesurer l’impact des décisions prises

Se connaître Identifier ses principaux points d’appui et points de vigilance Reconnaître son style de relation à l’autre Accueillir la critique et susciter le feedback. Faire preuve d’ouverture d’esprit Communiquer de manière explicite pour favoriser la collaboration.

Adapter son management à un environnement changeant Identifier les rôles et missions de l’animateur d’équipe: agir, faire agir, piloter le changement. Concilier besoins de l’entreprise et besoins des hommes Différencier et pratiquer attitudes directives et attitudes participatives à bon escient.

Donner du feedback à chaque fois que nécessaire.  Développer son assertivité en pratiquant les entretiens de base.  Développer la motivation et les compétences de ses collaborateurs

Savoir mettre en évidence les problèmes  Savoir identifier les problèmes éligibles à la résolution de problème  Adopter une démarche, découvrir et utiliser les outils de résolution de problème.

Comprendre l’organisation du temps de travail S’impliquer dans les procédures disciplinaires, Faciliter la gestion des personnels intérimaires Partager la lutte contre les accidents de travail Connaître les droits et devoirs des partenaires sociaux

Maîtriser les moyens, méthodes et comportements nécessaires pour faire de l’entretien annuel d’évaluation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l’entreprise  Savoir faire de l’entretien annuel un outil de management bien ressenti par le collaborateur et utilisé pendant le reste de l’année