ECOLES DU MANAGEMENT – RESPONSABLE D’UNITÉ, DE SERVICE, DE PROJET

LE METIER

Le responsable d’unité, de service et de projet doit être capable de :

– Contribuer à l’élaboration des orientations stratégiques de l’entreprise et les mettre en oeuvre dans son périmètre
– Piloter les projets de développement à partir des indicateurs et des ressources nécessaires à l’évolution de son unité
– Traduire les missions de chacun (donne du sens) en responsabilisant et développant l’autonomie
– Mettre en oeuvre les actions de développement de compétences des personnes de son secteur
– Contribuer à la GPEC de son secteur
– Piloter son unité ou son équipe projet dans une logique de centre de profit
– Définir les indicateurs nécessaires à l’anticipation de l’activité de son secteur
– Manager les démarches de type réglementaire, normatif et sociétal au niveau de son unité

Type de formation

Pré-requis

Les principes de base en matière de communication interpersonnelle d’animation de groupe, de méthodologie de conduite de projet, sont considérées comme acquis. Le cas échéant, pourra être proposée une formation complémentaire après l’évaluation pré-formative

Validation

Certificat des Ecoles du Management de la métallurgie.
Code CPF 248221

Durée

Cette formation est individualisée. Le cycle complet est en moyenne de 24 jours (168 heures) sur 1 année avec une fréquence de 2 jours par mois. Le nombre de modules peut varier en fonction des besoins des stagiaires et de l’entreprise.

PROGRAMME / CONTENU

– Evaluation pré-formative (1 jour)
– Ressources personnelles et créativité (4 jours) :
Développer ses potentialités
Manager par l’innovation

– Environnement économique et organisation (6 jours) :
Appréhender l’impact économique sur l’organisation
Manager le progrès par l’approche processus
Accompagner le changement
Performance durable et collective

– Management des hommes (6 jours) :
Management systématique et opérationnel
Accompagner et développer les compétences
Fonctionner en équipe

– Pilotage stratégique et financier (4 jours)

– Coaching et/ou accompagnement (2 jours)
– Formation individualisée en ligne
– Capitalisation (1 jour)
– Certification « une heure pour convaincre » (1 jour)

 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Une pédagogie interactive, alternée d’apports et d’échanges avec les groupes :

– Mises en situations à partir d’exemples vécus par les participants
– Exercice / études de cas / jeux pédagogiques / projet
– Capitalisation de pratiques
– Outils : 360° et MBTI
– Apports théoriques
– Coaching

Des apports en mix-learning complètent l’offre de formation ou permettent de l’ajuster en fonction des besoins du stagiaire (Crossknowledge : 220 modules) au regard d’un plan de développement individuel.
L’accès à une formation en mix-learning est possible via Crossknowledge (220 modules) et Easi.

Public Visé

  • Salariés d’entreprise : responsables opérationnels, responsables d’unités de production, de services, de centre de profits, de projets.

LIEU(X) ET DATE(S) DE FORMATIONS

Maison de la Formation
120 rue du Porteau – Pôle République – BP 495 – 86000 POITIERS CEDEX

DATES : Nous consulter

Coût

Nous consulter

Autres

Chaque stagiaire, accompagné d’un parrain, élabore un plan de développement individuel négocié avec sa hiérarchie. Ce plan est en lien avec d’une part un projet structurant dans le cadre de la stratégie d’entreprise et d’autre part, chaque responsable est appelé à travailler sa posture de manager au regard des capacités du référentiel.