Management d’equipe(s) autonome(s)

LE METIER

– Définir l’organisation de l’activité de son secteur
– Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et événements
– Proposer des solutions d’amélioration de la performance de son secteur
– Elaborer et mettre en oeuvre des démarches d’amélioration de la performance
– Définir les besoins en compétences de son secteur
– Evaluer les compétences des membres de son équipe
– Assurer l’évaluation des compétences des membres de son équipe
– Gérer les informations nécessaires au fonctionnement de son secteur
– Créer la cohésion de l’équipe
– Conduire les projets d’évolution de son secteur.

Type de formation

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour entrer sur ce parcours de formation

Validation

CQPM (Certificats de Qualification Paritaire de la Métallurgie) MQ 2008 09 38 02 74 « Management d’équipe(s) autonomne(s) » délivré par UIMM
Code CPF 136 976

Durée

La durée de formation est déclinée à la suite de l’évaluation pré-formative. Elle comble l’écart entre les capacités déjà acquises et celles du référentiel du CQPM. Pour un salarié nouvellement promu, le parcours standard est de 24 jours (168 h).

 

PROGRAMME / CONTENU

– Ressources personnelles et créativité
– Environnement économique et organisation
– Management des hommes
– Pilotage stratégique et financier
– Coaching et/ou accompagnement
– Formation individualisée en ligne
– Capitalisation
– Certification « une heure pour convaincre »

 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Une pédagogie interactive, alternée d’apports et d’échanges avec les groupes :
– Mises en situations à partir d’exemples vécus par les participants
– Exercices / études de cas / jeux pédagogiques
– Capitalisation de pratiques
– Apports théoriques
-Outils : 360° et MBTI
-Coaching

Des apports en mix-learning complètent l’offre de formation ou permettent de l’ajuster en fonction des besoins du stagiaire (Crossknowledge : 220 modules et Easy) au regard d’un plan de développement individuel.

 

Public Visé

– Salariés d’entreprise : responsables opérationnels, responsables d’unités de production, de services, de centre de profits, de projets.

 

LIEU(X) ET DATE(S) DE FORMATIONS

Site Vienne
Maison de la Formation – 120 rue du Porteau – Pôle République – BP 495 – 86000 POITIERS CEDEX

Site Deux-Sèvres
23 rue Martin Luther King  – 79000 Niort

Site Charente
ZI n°3-bd Salvador Allende – 16340 L’ISLE D’ESPAGNAC

Site Charente-Maritime
Pôle Atlantique-Aéronautique – ZI Canal des Soeurs – 23 avenue André Dulin – 17300 ROCHEFORT

 

DATES : Nous consulter

Coût

Nous consulter

Autres

Chaque stagiaire, accompagné d’un parrain, élabore un plan de développement individuel négocié avec sa hiérarchie. Ce plan est en lien avec d’une part un projet structurant dans le cadre de la stratégie d’entreprise et d’autre part, chaque responsable est appelé à travailler sa posture de manager au regard des capacités du référentiel.