Conduite de projet
LE METIER
- Connaître et maîtriser les étapes à mettre en œuvre lors du déroulement d’un projet.
- Connaître les outils liés à la gestion de projet et à l’animation d’une équipe projet.
- Savoir construire le tableau de bord de son projet.
Type de formation
Durée
4 jours
PROGRAMME / CONTENU
JOUR N°1
1 – Qu’est qu’un projet ?
- Définition de « projet »
- Quelles sont les conditions requises pour mettre en œuvre un projet
- La construction de l’équipe projet
- Le rôle du pilote de projet
- Les objectifs à atteindre et les indicateurs de suivi de projet
- La construction du tableau de bord du projet
JOUR N°2
2- Le déroulement du projet
- Les étapes de la conduite de projet de création
- Les étapes de la conduite d’un projet d’alimentation
- La planification du projet
- Le pilotage de chaque étape
- Le rôle du pilote de projet et des pilotes d’étapes
- Le rôle des membres de l’équipe des projets
JOUR N°3
3 – Les outils de suivi de projet
- Le choix des indicateurs du projet
- L’analyse fonctionnelle pour définir le cahier des charges
- Le suivi de l’état d’avancement du projet
- Le cycle PDCA et la conduite des plans d’actions
- Le compte rendu de l’état d’avancement aux clients du projet
JOUR N°4
4 – JEU
- PUISSANCE 7
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Présentation par vidéoprojecteur
- Remise d’un support de formation papier et/ou électronique
- Etudes de cas
Public Visé
- Encadrement
- Chef d’équipe
- Agent de maîtrise