Animer ses entretiens individuels
LE METIER
- Maîtriser les moyens, méthodes et comportements nécessaires pour faire de l’entretien annuel d’évaluation un outil de progrès pour le collaborateur et pour l’entreprise
- Savoir faire de l’entretien annuel un outil de management bien ressenti par le collaborateur et utilisé pendant le reste de l’année
Type de formation
Durée
2 jours – de 8H30 à 17H30
PROGRAMME / CONTENU
1 – Retour d’expérience
- Le point sur la pratique des entretiens
- Difficultés ressenties, aspects positifs
2 – Rappels sur la préparation de l’entretien
- Le cadre de référence du collaborateur à évaluer
- (statut, définition de fonction, description de poste)
- La connaissance du collaborateur (ancienneté expérience, évaluations, antérieures)
- L’environnement de l’entretien (période, durée, lieu…)
- La préparation du collaborateur (trame d’entretien mise à disposition)
- La communication autour de l’entretien annuel (informations, intérêt pour le collaborateur, motivation)
3 – Conduire l’entretien
- Les règles du jeu
- L’écoute active
- Les freins et obstacles à franchir
- Le rôle de soutien, l’aide à l’expression
- Les attitudes de conduite d’entretien (Porter)
- Comment fixer un objectif
- Rappels sur les étapes clés de l’entretien
4 – Exploiter l’entretien
- Le compte-rendu d’entretien
- Les plans d’action
- Le suivi pendant douze mois
5 – Entraînement à la conduite d’entretien
- Jeux de rôles et simulations
- Synthèse – commentaires
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Exposés et débats
- Travail en sous-groupes
- Jeux de rôle et mises en situation filmés
- Analyse en commun de simulations enregistrées
- Echanges permanents avec le groupe
NOUVEAU
Utilisation de CROSSKNOWLEDGE Partenaire National des AFPI en Management par e-learning
Public Visé
- Agent de maîtrise
- Chef d’équipe
- Encadrement
LIEU(X) ET DATE(S) DE FORMATIONS
Maison de la formation à Poitiers